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來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

鉛酸蓄電池是指電極主要由鉛及其氧化物制成，電解液是硫酸溶液的一種蓄電池。廣泛應(yīng)用于汽車、摩托車、通信、新能源、交通、電力等眾多領(lǐng)域。

全球鉛酸蓄電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

從全球鉛酸蓄電池產(chǎn)能規(guī)模來看，中國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)量占全球的比重達(dá)到45%左右，其次是美國(guó)，產(chǎn)量占比約為32%，日本位居第三，占比接近13%，此外還有德國(guó)等。全世界鉛酸蓄電池銷售額位居前列的生產(chǎn)企業(yè)主要有美國(guó)瑞奧特集團(tuán)、EXIDE集團(tuán)(含德國(guó)陽(yáng)光公司)、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等。

鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量最大的電池產(chǎn)品，生產(chǎn)量占全部電池總量的50%，占充電電池的70%，即便是歐美日等世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，至今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，啟動(dòng)型鉛酸蓄電池占比最大，達(dá)到48%，其次是動(dòng)力型鉛酸蓄電池，占比為28%，備用與儲(chǔ)能型鉛酸蓄電池占比為15%。

國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

從競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率、退出壁壘、同質(zhì)化程度，以及競(jìng)爭(zhēng)層次來看，行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，打價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

跨國(guó)公司加速布局中國(guó)市場(chǎng)

中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力與廉價(jià)資源一直是跨國(guó)公司直接投資的一個(gè)重要誘因，近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料價(jià)格上升，跨國(guó)公司面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且伴隨著中國(guó)對(duì)外開放度的提升，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的價(jià)值環(huán)節(jié)逐漸增加。

在已進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司中90%打算追加投資，其投資領(lǐng)域從原來的制造業(yè)向研發(fā)、服務(wù)、銷售等上下游各個(gè)行業(yè)延伸。逐漸進(jìn)入的價(jià)值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國(guó)公司必須對(duì)中國(guó)區(qū)的資源與能力進(jìn)行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)兼并重組擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

外資通過合資、并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)而進(jìn)入中國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社和沈陽(yáng)東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池(沈陽(yáng))有限公司。當(dāng)然，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，外資進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)及對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資、并購(gòu)是必然的。對(duì)于既有資金又有高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本、技術(shù)和管理進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也促進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

(2)加大技術(shù)研發(fā)力度

跨國(guó)公司在中國(guó)的投資多注重技術(shù)研發(fā)，在中國(guó)的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)多與中國(guó)本土發(fā)展較好的、有較長(zhǎng)歷史的或者比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

(3)推行本土化管理

跨國(guó)公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運(yùn)作模式，甚至是供應(yīng)商，近乎100%的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本，靠近用戶，就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù)，在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;另一方面，通過利用先進(jìn)的管理理念對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)更好地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

(4)控制核心技術(shù)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。跨國(guó)公司通過在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對(duì)研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，采用新材料、新工藝開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提高對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度，以獲取高額利潤(rùn)。